 
一、能源的世界性紧张为新能源的开发利用带来巨大的市场机会
能源紧张是世界性的趋势，各国政府都十分重视能源问题，制定能源发展战略。纵观各国的能源战略，思路不外乎“开源节流、远近结合”。近期措施，包括开拓海外油田、建立石油战略储备、厉行节能政策；长期措施是加强科技投入，开发新能源（如风能、太阳能、生物质能、可控核聚变能等），新技术（如新能源汽车、新光源），推广使用清洁能源等等。
我国能源战略的核心是：保障能源的长期稳定供给，支持经济社会可持续发展。“十一五”规划提出“节约优先，立足国内、煤为基础、多元发展，构筑稳定、经济、清洁的能源体系”的能源发展方针，提出了未来5年能源效率提高20%的目标。
新型绿色能源的开发利用已成为全世界能源建设的全新课题。绿色能源产业作为朝阳产业，在国家政策重点扶持下具备无限的发展机会。
目前，贞元集团作为中国区域性能源建设的中坚力量，将牢固树立改善能源、造福社会的使命,积极投身新能源开发建设。
二、贞元集团在能源领域得天独厚的优势
1、10余年的行业经验
集团在能源领域有着十多年的行业经验，长期以来，真诚回报社会和大众，与供应商、消费者、合作者实现共荣、共赢，在业界有着良好的企业形象；在行业前景把握、运作模式、行业人才储备等方面都有着自身的优势。
2、能源产品储运能力
在民营企业中，集团目前的储运能力不仅在豫北已属最大,在全国也属少见。储运能力目前已成为国内能源企业发展的一大瓶颈，在此方面的能力使集团在激烈的市场竞争中具备得天独厚的优势。
3、已有的营销终端优势
在终端市场上，民用气和车用气业务已经进入和正准备进入众多异地市场。集团车用终端网络已经遍布山东、山西、河北、河南等省份的众多城市，下一步将进入更多的市场。民用气方面，在当地经过十多年的发展，培养了十余万忠诚用户。车用气方面目前已拓展的城市达20余个。
4、在当地有较高的品牌知名度
长期以来，通过为用户提供过优质的产品和良好的服务，集团在安阳已具备了很高的知名度，也具备了一定的美誉度和顾客忠诚度，在安阳市已经具有一定的品牌影响力和号召力。
5、地区公关能力和政府支持
集团作为安阳市最大的民营企业之一，一直是当地的利税大户，并且吸纳大量当地劳动力，并积极投身于市政工程和公益事业建设，先后投资兴建了铁四路、殷一路、殷五路、贞元广场等重要市政项目，在安阳市建立了良好的口碑。政府高度重视集团的发展，经常光临集团指导工作、现场办公，为集团各项目立项、推进提供全面支持和帮助。此外，集团还与当地金融、媒体等建立了非常融洽的关系。这些为贞元集团未来的发展打下了坚实的环境基础。
6、与能源巨头的战略合作关系
集团与中石油、中联煤、国内各大炼厂等大型能源供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了一定的采购优势和竞争力，为集团终端市场的开发建设和运营提供了源头保障。
三、贞元集团在新能源领域面临的巨大机会
1、市场容量在不断扩张
随着中国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，对新能源产品的需求量也将会不断增长，中国城市化进程以及新型工业化步伐的加快，也为民用及商用液化气的发展提供了巨大的空间，这对于贞元集团是一个巨大的机遇。
2、政府对技术、质量规范的日益重视
能源行业在国民经济的发展中起到了举足轻重的作用，受到了国家的高度重视。政府为了规范市场，加大了对行业技术、质量规范的重视，这将会使整个市场朝着健康有序的方向发展，贞元集团作为重服务、重研发的资深行内企业，将获得更大的发展空间。
3、绿色能源市场发展潜力大，国家鼓励政策的支持
传统能源的供应日益紧张，加上人们对健康和环保的要求越来越高，政府和各能源巨头开始重视绿色能源的开发和利用。国家能源安全战略也鼓励发展绿色能源，企业经营绿色能源，必将得到更多的政策支持。
4、能源行业中下游环节的发展空间较大
在国内，能源源头基本上掌控在中石油、中石化、中海油等大型国有能源巨头手中，而在能源的下游环节，民用和车用能源终端市场的发展还处在初级阶段，当前还没有谁能够独占鳌头。相当多的能源企业基本上只立足于区域市场的成长和发展，当今只有新奥、贞元等少数民营企业开始在走积极的对外扩张道路，相对来说，在扩张道路上我们走在了比较前面的位置。
5、行业新进入者的实力与经验不足
能源行业是资金密集型行业，需要大量资金投入，这无形中对新进入者形成了很高的壁垒，另外，经营者要想取得成功，行业经验也相当重要，所有这些因素将会减少新进入者的数量，确保贞元集团能在相当长的一段时间内保持良好的竞争优势。
贞元集团利用自身已有的行业优势，对上游和下游市场进行研发、拓展，力争在在已有源头基础上拓宽源头企业数量，加强资源的储备及开发力度，并积极将贞元发展成为绿色能源产品生产的代表者；在终端市场方面进行大力整合，对消费产品进行技术改造，努力成为终端市场的行业标准制订者和市场领跑者；从上游到下游的一体化战略布局是贞元进行能源战略发展方向。
四、贞元集团能源领域战略路线
“一五”期间，能源领域将采取一体化战略，以源头控制、终端扩展为目的，以科技创新为载体，构建、整合完整的能源产业链（能源产业链的五大体系见下图），获取垄断性和差异性核心竞争优势。
五、贞元集团能源产业链布局
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